Управленческий и технологический консалтинг

Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а глубокое изменение всей компании. Ответы на эти вопросы помогут вам создать стратегию, которая будет соответствовать вашим бизнес-целям, минимизировать риски и обеспечить устойчивый рост

В определенный момент зрелости бизнеса международное сотрудничество становится ключевым драйвером роста, обеспечивая доступ к новым рынкам, технологиям и компетенциям в условиях глобальной цифровой интеграции.

В эпоху цифровой трансформации информационная безопасность превратилась из "скучной обязанности ИТ-отдела" в одну из ключевых бизнес-задач. Однако, несмотря на растущее внимание к этой теме, вокруг неё всё ещё витает множество мифов, которые порой мешают компаниям принимать взвешенные решения.

Управление рисками в кризис — это не борьба с угрозами, а системный подход, который помогает компаниям не только выживать, но и трансформироваться. Кризис — не время для паники, а момент перезагрузки. Как в шахматах: если видишь, что король под ударом, не хватайся за ладью, а перестраивай всю доску.

«Цифровая трансформация без паники: эксперт Александр Мамаев отвечает на вопросы скептиков». Цифровая трансформация — это не про роботов, которые заменят людей, а про инструменты, которые помогут бизнесу выжить в новых реалиях.

Ключевой вызов цифровой трансформации заключается не в выборе платформ или разработке алгоритмов, а в создании команды, способной осмысленно применять технологии.

Инструменты для действий от Александра Мамаева: Предпроектное обследование — без него вы строите дом на песке. Внедрение ИБ с первого дня — даже если кажется, что это «дорого».

Цифровая трансформация — как воспитание подростка: вы вкладываете силы, терпение и деньги, но результат виден не сразу. И если вы думаете, что после внедрения системы можно «расслабиться и ждать прибыли», то рискуете получить не взрослую компанию, а капризного ребенка, который швырнет ваш бюджет в окно.